Janvier n'est pas un modèle économique

Un cabinet comptable bâti sur les déclarations annuelles a une saison violente et onze mois de relance de documents. Les cabinets agréables à gérer et qui valent quelque chose à la revente sont ceux avec une comptabilité mensuelle et des forfaits de conseil, où le travail et le chiffre d'affaires sont répartis.

Ce qui bloque la transition n'est presque jamais la compétence. C'est que le cabinet ne peut pas montrer à un client potentiel ce qu'est réellement le service mensuel, ni l'intégrer sans trois e-mails, une lettre de mission signée et une liste de documents demandés qui reste sans réponse.

Le volet référencement n'est pas séparé de cela. "Comptable pour petites entreprises" et "services de comptabilité" avec une ville, plus les pics aux échéances fiscales qui attirent le mauvais type de demande. Se positionner sur ces requêtes suppose que les pages existent, que l'entreprise est vérifiée là où elle exerce et que les avis sont authentiques et récents.