OKR
OKR (Objectives and Key Results) е рамка за поставяне на цели, при която екипите дефинират амбициозни цели и измерват напредъка чрез конкретни, измерими ключови резултати.
OKR е методология за поставяне на цели, популяризирана от Intel и Google. Objective (цел) е качествена, вдъхновяваща цел, която описва какво искате да постигнете.
OKR обикновено работят на тримесечни цикли. В началото на всяко тримесечие екипите поставят OKR, които са в съответствие с OKR на ниво компания. През тримесечието напредъкът се проследява ежеседмично. Накрая OKR се оценяват (обикновено от 0.0 до 1.0), постигането на 0.7 се счита за успех, защото OKR трябва да са достатъчно амбициозни, така че 100% изпълнение да означава, че целите не са били достатъчно високи.
На практика
- Google използва OKR от 1999 г. Лари Пейдж ги определя като критичен инструмент за мащабирането от 40 служители до над 100 000 при запазване на фокуса и съгласуваността
- Стартъп с 30 души внедри тримесечни OKR и намали броя на проектите, с които екипът се занимаваше едновременно, от 25 на 8, завършвайки повече, като се фокусира върху най-важното
- OKR за първото тримесечие на маркетинг екип беше „Да установим авторитет в нашата пазарна ниша“ с ключови резултати, свързани с производството на съдържание, придобитите обратни връзки и гостуванията в подкасти, те постигнаха оценка 0,75 и идентифицираха разпространението на съдържание като пропуск
- Продуктов екип постави OKR „Да предоставим първокласно изживяване при онбординга“ с ключови резултати за процент на активиране, време до първата стойност и NPS, постигайки 0,8, те продължиха да усъвършенстват през второто тримесечие
Не сте сигурни как се отнася за Вас?
Старши инженер разглежда сайта Ви, присъствието Ви в търсачките и начина, по който стигат запитванията до Вас, след което записва трите неща, които си струва да се поправят първо. Документът остава за Вас във всеки случай.