Gestão de projetos
Um gestor de projeto que mantém âmbito, prazo, orçamento e pessoas nos eixos, todas as semanas.
Principais características
- Plano de projeto com âmbito, marcos e responsáveis
- Calendário e quadro de tarefas na sua ferramenta
- Registo de riscos, problemas e decisões
- Relatórios de estado semanais
- Relatório de encerramento do projeto
- Aqui não se paga nadaRecebe primeiro um orçamento por escrito. Sem pagamento, sem compromisso.
- Vendido e entregue pela GRADAXUm contrato e uma equipa, independentemente de quem faz o trabalho.
- Os seus dados ficam na UENada é movido para fora da união para ser processado.
Sobre este serviço
Para projetos que se desviam: o lançamento de um site, a implementação de um sistema, uma mudança de escritório, o lançamento de um produto. Planeamos o trabalho, mantemos um único cronograma e lista de riscos, conduzimos o ritmo semanal com todos os envolvidos e avisamos cedo quando algo está a atrasar-se. Dimensionado desde uma supervisão leve até um gestor de projeto dedicado.
Os projetos atrasam-se em silêncio e depois de uma só vez
A maioria dos projetos não falha de repente. Vai-se atrasando alguns dias de cada vez: um fornecedor atrasa-se, uma decisão espera uma semana, uma dependência é esquecida. Cada atraso parece pequeno, até a data de lançamento se tornar subitamente impossível e todos ficarem surpreendidos.
A principal função de um gestor de projeto é ver esses pequenos atrasos cedo e agir sobre eles. Mantemos um único cronograma a partir do qual todos trabalham, acompanhamos dependências e decisões, e levantamos problemas enquanto ainda há tempo para mudar de rumo.
As decisões precisam de responsáveis e datas
Os projetos muitas vezes estagnam porque as decisões não têm responsável. As perguntas ficam em cadeias de email, as reuniões terminam sem conclusões e o trabalho espera por aprovações que ninguém sabe que tem de dar.
Mantemos um registo de riscos, problemas e decisões, cada um com um responsável e uma data. Os relatórios de estado semanais mostram o progresso, os riscos e as decisões necessárias, num formato que um patrocinador ocupado lê em dois minutos.
O nível de envolvimento ajusta-se ao projeto. Uma supervisão ligeira serve uma equipa que precisa sobretudo de estrutura e de uma verificação externa. Um gestor de projeto dedicado serve projetos críticos com muitos fornecedores e muitas variáveis.
- Um calendário para todos
- Registo de riscos, problemas e decisões
- Estado semanal em dois minutos
- Escalação precoce com opções
Especificações
- Categoria
- Apoio ao negócio
- Preço
- € 290 a € 2.900
- Tamanhos
- Pequeno (Supervisão ligeira), Médio (Gestor de projeto a tempo parcial), Grande (Gestor de projeto dedicado)
- Prazo de execução
- Contínuo, com relatório semanal
- Faturado
- Monthly
- O que recebe
- 5 itens, tudo incluído no preço
- O que precisamos de si
- Um patrocinador do projeto com autoridade para decidir, Acesso à equipa e aos fornecedores envolvidos, A sua ferramenta de projeto, ou acordo para criar uma
- Comprado mais frequentemente por
- Tecnologia, Construção e remodelação, Marketing, Setor público
- Vendido e entregue por
- GRADAX, um contrato e uma só equipa
- Onde são tratados os seus dados
- União Europeia
O que recebe
Tudo o que está abaixo está incluído no preço. Nada aqui é um upgrade.
- Plano de projeto com âmbito, marcos e responsáveis
- Calendário e quadro de tarefas na sua ferramenta
- Registo de riscos, problemas e decisões
- Relatórios de estado semanais
- Relatório de encerramento do projeto
O que muda
- Um calendário a partir do qual todos trabalham, atualizado semanalmente
- Riscos e decisões registados com responsáveis e datas
- Problemas levantados cedo, enquanto ainda há tempo para agir
- Uma atualização de estado semanal legível em dois minutos
Compare os tamanhos
O preço padrão para cada tamanho. Os extras têm preço ao lado, não escondidos atrás de uma chamada.
| Incluído | Supervisão ligeira€ 290Contínuo, com relatório semanal | Gestor de projeto a tempo parcial€ 1.380Contínuo, com relatório semanal | Gestor de projeto dedicado€ 2.900Contínuo, com relatório semanal |
|---|---|---|---|
| Revisão do plano de projeto | Incluído | Incluído | Incluído |
| Chamada de estado semanal | Incluído | Incluído | Incluído |
| Registo de riscos | Incluído | Incluído | Incluído |
| Resumo mensal | Incluído | Incluído | Incluído |
| Tudo na supervisão leve | Não incluído | Incluído | Incluído |
| Gestão completa de prazos e tarefas | Não incluído | Incluído | Incluído |
| Coordenação de fornecedores | Não incluído | Incluído | Incluído |
| Relatórios de estado semanais por escrito | Não incluído | Incluído | Incluído |
| Tudo no plano de gestor de projeto a tempo parcial | Não incluído | Não incluído | Incluído |
| Coordenação diária com as equipas | Não incluído | Não incluído | Incluído |
| Acompanhamento de orçamento | Não incluído | Não incluído | Incluído |
| Reuniões do grupo de acompanhamento e relatórios | Não incluído | Não incluído | Incluído |
| Adicionar ao orçamento |
Adicione o que precisa
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Adicione o que precisa
O seu total€1,380
O preço padrão, mais tudo o que acrescentar. Confirmado por escrito antes de começar; nada é cobrado até aceitar.
Como funciona
Plano
Âmbito, marcos, responsáveis e riscos acordados no início.
Acompanhar
Um calendário e um quadro de tarefas, atualizados todas as semanas.
Escalar
Desvios e decisões levantados cedo, com opções.
Fechar
Transição, lições aprendidas e pontas soltas atadas.
Perguntas
Que métodos usam?
O que melhor se adequar: um plano simples por marcos, sprints ágeis para software, ou uma abordagem mais formal para programas maiores.
Consegue gerir fornecedores que contratámos?
Sim. Coordenamos o trabalho e os prazos deles; os contratos e os pagamentos ficam consigo.
Qual é o prazo mínimo?
Um mês para acompanhamento leve; a maioria dos projetos precisa de pelo menos três meses.
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Não encontra o seu tamanho?
Alguns trabalhos têm forma própria. Analisamos primeiro o âmbito e orçamentamos por escrito; a chamada de análise não tem custo.