OKR
Az OKR (Objectives and Key Results) egy célkitűzési keretrendszer, amelyben a csapatok ambiciózus célokat határoznak meg, és a haladást konkrét, mérhető kulcseredményeken keresztül mérik.
Az OKR-ek egy célkitűzési módszertan, amelyet az Intel és a Google tett népszerűvé. Az Objective egy kvalitatív, inspiráló cél, amely leírja, mit szeretne elérni. A Key Results 3-5 mennyiségi mutató, amelyek mérik, hogy elérte-e a célt.
Az OKR-ek jellemzően negyedéves ciklusokban működnek. Minden negyedév elején a csapatok a vállalati szintű OKR-ekhez igazodó OKR-eket tűznek ki. A negyedév során a haladást hetente követik nyomon.
A gyakorlatban
- A Google 1999 óta használ OKR-eket, Larry Page kulcsfontosságú eszközként említi őket abban, hogy 40 alkalmazottól 100 000+ főre skáláztak, miközben megőrizték a fókuszt és az összehangolást
- Egy 30 fős startup negyedéves OKR-eket vezetett be, és a csapatuk által párhuzamosan vitt projektek számát 25-ről 8-ra csökkentette, többet teljesítve azáltal, hogy a legfontosabbakra összpontosítottak
- Egy marketingcsapat első negyedéves OKR-je „Szerezzünk tekintélyt a piaci réspiacon” volt, kulcseredményekkel a tartalomgyártás, a szerzett visszahivatkozások és a podcast vendégszereplések körül, 0,75-öt értek el, és a tartalomterjesztést azonosították hiányosságként
- Egy termékcsapat OKR-t tűzött ki: „Nyújtsunk világszínvonalú onboarding élményt”, kulcseredményekkel az aktiválási arányra, az értékig eltelt időre és az NPS-re, 0,8-at elérve a második negyedévben folytatták a finomítást
Nem biztos benne, hogy ez hogyan vonatkozik Önre?
Egy vezető mérnök bejárja az Ön webhelyét, keresési jelenlétét és azt, ahogyan a megkeresések eljutnak Önhöz, majd leírja az elsőként javítandó három dolgot. A dokumentumot mindenképpen megtartja.