OKR
OKR (Ciljevi i ključni rezultati) okvir je za postavljanje ciljeva u kojem timovi definiraju ambiciozne ciljeve i mjere napredak kroz specifične, kvantificirane ključne rezultate.
OKR-ovi su metodologija za postavljanje ciljeva koju su popularizirali Intel i Google. Cilj je kvalitativan, inspirativan cilj koji opisuje što želite postići. Ključni rezultati su 3-5 kvantitativnih metrika koje mjere jeste li ostvarili cilj.
OKR-ovi obično se odvijaju u kvartalnim ciklusima. Na početku svakog kvartala timovi postavljaju OKR-ove koji su usklađeni s OKR-ovima tvrtke. Tijekom kvartala napredak se prati tjedno.
U praksi
- Google koristi OKR-ove od 1999. godine, Larry Page ih priznaje kao ključni alat za skaliranje s 40 na više od 100.000 zaposlenika uz zadržavanje fokusa i usklađenosti
- Startup s 30 zaposlenika implementirao je kvartalne OKR-ove i smanjio broj projekata kojima se tim bavi s 25 na 8, dovršavajući više zadataka fokusiranjem na ono što je najvažnije
- OKR za prvi kvartal tima za marketing bio je 'Uspostaviti autoritet u našoj tržišnoj niši' s ključnim rezultatima oko outputa sadržaja, stečenih povratnih veza i gostovanja na podcastima, bodovali su 0,75, identificirajući distribuciju sadržaja kao prazninu
- Produktivni tim postavio je OKR 'Isporuka vrhunskog iskustva onboardinga' s ključnim rezultatima vezanim uz stopu aktivacije, vrijeme do vrijednosti i NPS, dosegnuvši 0,8, nastavili su s finim podešavanjima u drugom kvartalu
Niste sigurni kako se ovo odnosi na vas?
Senior inženjer pregledava vašu web stranicu, vašu prisutnost u pretraživanju i način na koji upiti dolaze do vas, a zatim bilježi tri stvari vrijedne popravka prvo. Dokument zadržavate u svakom slučaju.