OKR
OKR (Objectives and Key Results) je rámec na nastavenie cieľov, kde tímy definujú ambiciózne ciele a merajú pokrok pomocou konkrétnych, kvantifikovateľných kľúčových výsledkov.
OKR sú metodika nastavenia cieľov, ktorú popularizovali Intel a Google. Objective je kvalitatívny, inšpiratívny cieľ, ktorý opisuje, čo chcete dosiahnuť. Key Results sú 3-5 kvantitatívnych metrík, ktoré merajú, či ste objektív dosiahli.
OKR zvyčajne pracujú v štvrťročných cykloch. Na začiatku každého štvrťroka tímy nastavujú OKR, ktoré sa ladia s firemnými OKR. Počas štvrťroka sa pokrok sleduje týždenne.
V praxi
- Google používa OKR od roku 1999, Larry Page ich považuje za kritický nástroj pri škálovaní zo 40 zamestnancov na viac ako 100 000 pri zachovaní fokusu a ladiania
- Startup s 30 ľuďmi implementoval štvrťročné OKR a znížil počet projektov, ktoré jeho tím obsluhoval, z 25 na 8, dokončujúc viac tým, že sa sústredil na to, čo bolo najdôležitejšie
- Q1 OKR marketingového tímu bol 'Ustanoviť autoritu na našom trhu' s kľúčovými výsledkami okolo výstupu obsahu, získaných spätných odkazov a účinkov ako hosť v podcaste, skórovali 0,75, čím identifikovali distribúciu obsahu ako medzeru
- Produktový tím nastavil OKR na 'Dodanie svetovej úrovne onboarding zážitku' s kľúčovými výsledkami na aktivácii, času k hodnote a NPS, dosiahnutím 0,8 pokračovali v zdokonaľovaní v Q2
Nie ste si istí, či sa to týka aj vás?
Senior inžinier prejde vaše stránky, vašu prítomnosť vo vyhľadávaní a spôsob, akým dotazy k vám prichádzajú, a potom zapíše tri veci, ktoré sa oplatí opraviť ako prvé. Dokument si necháte v každom prípade.