OKR
OKR (Tikslai ir pagrindiniai rezultatai) yra tikslų nustatymo sistema, kurioje komandos apibrėžia ambicingus tikslus ir matuoja progresą per specifinius, kiekybiškai išmatuojamus pagrindinius rezultatus.
OKR yra tikslų nustatymo metodika, populiarinta „Intel“ ir „Google“. Tikslas yra kokybinis, įkvepiantis tikslas, apibūdinantis, ko norite pasiekti. Pagrindiniai rezultatai yra 3–5 kiekybiniai metrikai, matuojantys, ar pasiekėte tikslą.
OKR paprastai veikia ketvirčiais. Kiekvieno ketvirčio pradžioje komandos nustato OKR, suderintus su įmonės lygio OKR. Per ketvirtį progresas stebimas savaitiškai.
Praktikoje
- „Google“ naudoja OKR nuo 1999 m. Larry Page priskiria juos kritiniam įrankiui, padėjusiam išaugti nuo 40 darbuotojų iki daugiau nei 100 000 išlaikant fokusavimą ir suderinamumą
- 30 darbuotojų startuolis įdiegė ketvirčio OKR ir sumažino projektų, kuriuos jo komanda tvarkė, skaičių nuo 25 iki 8, baigdama daugiau darbų fokusuodamasi į tai, kas buvo svarbiausia
- Rinkodaros komandos Q1 OKR buvo „Užsitikrinti autoritetą savo rinkos nišoje“, o pagrindiniai rezultatai apėmė turinio kūrimo apimtį, gautas nuorodas ir pasirodymus kaip podcastų svečiai, jie surinko 0,75 balo, identifikuodami turinio platinimą kaip spragą
- Produktų komanda nustatė OKR „Pristatyti pasaulinio lygio integracijos patirtį“ su pagrindiniais rezultatais: aktyvacijos rodikliu, laiku iki vertės gavimo ir NPS, pasiekę 0,8 balo, jie toliau tobulino procesą antrąjį ketvirtį
Daugiau apie: Verslas
Neaišku, kaip tai taikoma Jums?
Vyresnysis inžinierius apžiūrės Jūsų svetainę, paieškos pozicijas ir užklausų gavimo būdą, tada užrašys tris dalykus, kuriuos verta pataisyti pirmiausia. Dokumentą paliekate sau.