Gestion de projet
Un chef de projet qui maintient le périmètre, le calendrier, le budget et les équipes sur les rails, chaque semaine.
Points clés
- Plan de projet avec périmètre, jalons et responsables
- Planning et tableau de tâches dans votre outil
- Journal des risques, problèmes et décisions
- Rapports d'avancement hebdomadaires
- Rapport de clôture de projet
- Aucun paiement iciVous recevez d'abord un devis écrit. Aucun paiement, aucun engagement.
- Vendu et livré par GRADAXUn contrat et une équipe, quel que soit celui qui fait le travail.
- Vos données restent dans l'UERien n'est déplacé en dehors de l'Union pour être traité.
À propos de ce service
Pour les projets qui dérivent : un lancement de site, un déploiement de système, un déménagement de bureaux, une sortie de produit. Nous planifions le travail, tenons un calendrier et une liste de risques uniques, animons le rythme hebdomadaire avec toutes les parties prenantes et vous prévenons tôt quand quelque chose glisse. Dimensionné d'une supervision légère à un chef de projet dédié.
Les projets dérapent en silence, puis d'un coup
La plupart des projets n'échouent pas d'un coup. Ils dérapent quelques jours à la fois : un fournisseur est en retard, une décision attend une semaine, une dépendance est oubliée. Chaque retard semble minime, jusqu'à ce que la date de lancement devienne soudain impossible et que tout le monde soit surpris.
Le rôle principal d'un chef de projet est de repérer ces petits décalages tôt et d'agir. Nous tenons un planning unique sur lequel tout le monde travaille, suivons les dépendances et les décisions, et signalons les problèmes tant qu'il est encore temps de changer de cap.
Les décisions ont besoin de responsables et de dates
Les projets s'enlisent souvent parce que les décisions n'ont pas de responsable. Les questions restent dans les fils d'emails, les réunions se terminent sans conclusion et le travail attend des validations que personne ne sait devoir donner.
Nous tenons un registre des risques, des problèmes et des décisions, chacun avec un responsable et une date. Les rapports d'avancement hebdomadaires présentent la progression, les risques et les décisions à prendre, dans un format qu'un sponsor occupé lit en deux minutes.
Le niveau d'implication s'adapte au projet. Une supervision légère convient à une équipe qui a surtout besoin de structure et d'un regard extérieur. Un chef de projet dédié convient aux projets critiques avec de nombreux prestataires et de multiples intervenants.
- Un calendrier pour tous
- Journal des risques, problèmes et décisions
- Statut hebdomadaire en deux minutes
- Escalade rapide avec options
Caractéristiques
- Catégorie
- Support aux entreprises
- Prix
- 290 € à 2 900 €
- Tailles
- Petite (Suivi léger), Moyenne (Chef de projet à temps partiel), Grande (Chef de projet dédié)
- Délai
- En continu, rapport hebdomadaire
- Facturé
- Monthly
- Ce que vous obtenez
- 5 éléments, tout compris
- Ce dont nous avons besoin de votre part
- Un sponsor de projet avec le pouvoir de décider, Accès à l'équipe et aux fournisseurs concernés, Votre outil de projet, ou accord pour en mettre un en place
- Le plus souvent acheté par
- Technologie, Construction et aménagement, Marketing, Secteur public
- Vendu et livré par
- GRADAX, un contrat et une seule équipe
- Lieu de traitement de vos données
- Union européenne
Ce que vous obtenez
Tout ce qui suit est compris dans le prix. Rien ici n'est une option payante.
- Plan de projet avec périmètre, jalons et responsables
- Planning et tableau de tâches dans votre outil
- Journal des risques, problèmes et décisions
- Rapports d'avancement hebdomadaires
- Rapport de clôture de projet
Ce qui change
- Un planning unique pour tous, mis à jour chaque semaine
- Risques et décisions consignés avec responsables et dates
- Problèmes signalés tôt, tant qu'il est encore temps d'agir
- Un point d'avancement hebdomadaire lisible en deux minutes
Comparez les formules
Le prix standard pour chaque taille. Les options sont affichées à côté, pas cachées derrière un appel.
| Inclus | Suivi léger290 €En continu, rapport hebdomadaire | Chef de projet à temps partiel1 380 €En continu, rapport hebdomadaire | Chef de projet dédié2 900 €En continu, rapport hebdomadaire |
|---|---|---|---|
| Revue du plan de projet | Inclus | Inclus | Inclus |
| Point hebdomadaire | Inclus | Inclus | Inclus |
| Registre des risques | Inclus | Inclus | Inclus |
| Récapitulatif mensuel | Inclus | Inclus | Inclus |
| Tout le contenu de Veille légère | Non inclus | Inclus | Inclus |
| Planification complète et gestion des tâches | Non inclus | Inclus | Inclus |
| Coordination des fournisseurs | Non inclus | Inclus | Inclus |
| Rapports d'avancement hebdomadaires écrits | Non inclus | Inclus | Inclus |
| Tout le palier Chef de projet à temps partiel | Non inclus | Non inclus | Inclus |
| Coordination quotidienne avec les équipes | Non inclus | Non inclus | Inclus |
| Suivi budgétaire | Non inclus | Non inclus | Inclus |
| Réunions du comité de pilotage et rapports | Non inclus | Non inclus | Inclus |
| Ajouter au devis |
Ajoutez ce qu'il vous faut
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Ajoutez ce qu'il vous faut
Votre total€1,380
Le prix standard, plus ce que vous ajoutez. Confirmé par écrit avant tout démarrage ; rien n'est facturé tant que vous ne l'avez pas accepté.
Comment ça marche
Offre
Périmètre, jalons, responsables et risques validés dès le départ.
Suivre
Un planning et un tableau de tâches, mis à jour chaque semaine.
Escalader
Dérapages et décisions remontés tôt, avec des options.
Fermer
Transfert, enseignements tirés et derniers détails réglés.
Questions
Quelles méthodes utilisez-vous ?
Ce qui convient : un simple plan par jalons, des sprints agiles pour le logiciel, ou une approche plus formelle pour les programmes plus vastes.
Pouvez-vous gérer les prestataires que nous avons recrutés ?
Oui. Nous coordonnons leur travail et leurs échéances ; les contrats et les paiements restent chez vous.
Quelle est la durée minimale ?
Un mois pour un suivi léger ; la plupart des projets nécessitent au moins trois mois.
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