Gestión de proyectos
Un jefe de proyecto que mantiene alcance, plazos, presupuesto y personas en orden, cada semana.
Características principales
- Plan de proyecto con alcance, hitos y responsables
- Calendario y tablero de tareas en su herramienta
- Registro de riesgos, incidencias y decisiones
- Informes semanales de estado
- Informe de cierre del proyecto
- Aquí no se paga nadaPrimero recibe un presupuesto por escrito. Sin pago, sin compromiso.
- Vendido y entregado por GRADAXUn contrato y un equipo, quienquiera que haga el trabajo.
- Sus datos se quedan en la UENada se traslada fuera de la unión para su tratamiento.
Sobre este servicio
Para proyectos que se desvían: el lanzamiento de una web, la implantación de un sistema, una mudanza de oficina, el lanzamiento de un producto. Planificamos el trabajo, mantenemos un único calendario y registro de riesgos, dirigimos el ritmo semanal con todos los implicados y le avisamos pronto cuando algo se retrasa. Desde una supervisión ligera hasta un jefe de proyecto dedicado.
Los proyectos se retrasan en silencio y luego de golpe
La mayoría de los proyectos no fracasan de golpe. Se retrasan unos días cada vez: un proveedor llega tarde, una decisión espera una semana, se pasa por alto una dependencia. Cada retraso parece pequeño, hasta que de pronto la fecha de lanzamiento es imposible y todos se llevan una sorpresa.
La principal labor de un jefe de proyecto es ver esos pequeños desvíos a tiempo y actuar. Mantenemos un único calendario con el que trabaja todo el mundo, hacemos seguimiento de dependencias y decisiones y planteamos los problemas mientras aún hay tiempo de cambiar el rumbo.
Las decisiones necesitan responsables y fechas
Los proyectos a menudo se estancan porque las decisiones no tienen responsable. Las preguntas se quedan en hilos de correo, las reuniones terminan sin conclusiones y el trabajo espera aprobaciones que nadie sabe que debe dar.
Mantenemos un registro de riesgos, incidencias y decisiones, cada uno con un responsable y una fecha. Los informes semanales de estado muestran el avance, los riesgos y las decisiones necesarias, en un formato que un patrocinador ocupado puede leer en dos minutos.
El nivel de implicación se ajusta al proyecto. Una supervisión ligera encaja en un equipo que sobre todo necesita estructura y una comprobación externa. Un jefe de proyecto dedicado encaja en proyectos críticos con muchos proveedores y piezas en movimiento.
- Un calendario para todos
- Registro de riesgos, incidencias y decisiones
- Estado semanal en dos minutos
- Escalado temprano con opciones
Especificaciones
- Categoría
- Soporte empresarial
- Precio
- 290 € a 2900 €
- Tamaños
- Pequeña (Supervisión ligera), Mediana (Gestor de proyectos a tiempo parcial), Grande (Gestor de proyecto dedicado)
- Plazo de entrega
- Continuo, con informe semanal
- Facturado
- Monthly
- Qué obtiene
- 5 elementos, todo incluido en el precio
- Qué necesitamos de usted
- Un patrocinador del proyecto con autoridad para decidir, Acceso al equipo y a los proveedores implicados, Su herramienta de proyecto, o acuerdo para configurar una
- Lo compran sobre todo
- Tecnología, Construcción y reformas, Marketing, Sector público
- Vendido y entregado por
- GRADAX, un contrato y un solo equipo
- Dónde se tratan sus datos
- Unión Europea
Qué obtiene
Todo lo que aparece abajo está incluido en el precio. Nada de esto es una mejora.
- Plan de proyecto con alcance, hitos y responsables
- Calendario y tablero de tareas en su herramienta
- Registro de riesgos, incidencias y decisiones
- Informes semanales de estado
- Informe de cierre del proyecto
Qué cambia
- Un calendario con el que trabaja todo el mundo, actualizado cada semana
- Riesgos y decisiones registrados con responsables y fechas
- Problemas planteados a tiempo, mientras aún se puede actuar
- Una actualización semanal de estado que se lee en dos minutos
Compare los planes
El precio estándar de cada tamaño. Los extras se presupuestan al lado, no escondidos tras una llamada.
| Incluido | Supervisión ligera290 €Continuo, con informe semanal | Gestor de proyectos a tiempo parcial1380 €Continuo, con informe semanal | Gestor de proyecto dedicado2900 €Continuo, con informe semanal |
|---|---|---|---|
| Revisión del plan de proyecto | Incluido | Incluido | Incluido |
| Llamada semanal de seguimiento | Incluido | Incluido | Incluido |
| Registro de riesgos | Incluido | Incluido | Incluido |
| Resumen mensual | Incluido | Incluido | Incluido |
| Todo lo de la supervisión ligera | No incluido | Incluido | Incluido |
| Planificación completa y gestión de tareas | No incluido | Incluido | Incluido |
| Coordinación con proveedores | No incluido | Incluido | Incluido |
| Informes de estado semanales por escrito | No incluido | Incluido | Incluido |
| Todo lo de Gestor de proyecto a tiempo parcial | No incluido | No incluido | Incluido |
| Coordinación diaria con los equipos | No incluido | No incluido | Incluido |
| Seguimiento de presupuesto | No incluido | No incluido | Incluido |
| Reuniones del comité de dirección e informes | No incluido | No incluido | Incluido |
| Añadir al presupuesto |
Añada lo que necesite
Choose the size
Añada lo que necesite
Su total€1,380
El precio estándar, más lo que usted añada. Confirmado por escrito antes de empezar; no se cobra nada hasta que lo acepte.
Cómo funciona
Plan
Alcance, hitos, responsables y riesgos acordados desde el inicio.
Medir
Un calendario y un tablero de tareas, actualizados cada semana.
Escalar
Desviaciones y decisiones planteadas pronto, con opciones.
Cerrar
Traspaso, lecciones aprendidas y cabos sueltos atados.
Preguntas
¿Qué métodos utilizan?
Lo que mejor encaje: un plan sencillo por hitos, sprints ágiles para software, o un enfoque más formal para programas grandes.
¿Puede gestionar proveedores que hemos contratado?
Sí. Coordinamos su trabajo y sus plazos; los contratos y los pagos quedan de su lado.
¿Cuál es el plazo mínimo?
Un mes para una supervisión ligera; la mayoría de los proyectos necesitan al menos tres meses.
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