Desenvolvimento interno vs desenvolvimento subcontratado
Programadores internos vs agência ou freelancers externos. Compare custo, controlo, qualidade e flexibilidade para tomar a decisão certa sobre a equipa de desenvolvimento.
Construir uma equipa de desenvolvimento é uma das decisões mais importantes que uma empresa em crescimento enfrenta. Contrata programadores a tempo inteiro (internos) ou faz parcerias com uma agência ou freelancers (externalizado)? A resposta certa não está em qual é intrinsecamente melhor, mas em qual o modelo que se adequa à sua fase atual, ao seu orçamento e às suas necessidades contínuas.
Os fatores que mais importam são a estrutura de custos, a continuidade do projeto, o acesso a talento e a quantidade de trabalho de desenvolvimento de que realmente precisa. Vamos analisar cada fator com honestidade, incluindo quando faz sentido subcontratar a uma agência como a GRADAX e quando não faz.
Lado a lado
| Capacidade | Desenvolvimento interno | Desenvolvimento subcontratado |
|---|---|---|
| Custo anual (por programador) | 80 000-200 000 USD+ (salário + benefícios) | 30 000-150 000 $ (por projeto) |
| Tempo de contratação | 2-6 months to hire and onboard | 1-2 weeks to start |
| Controlo | Controlo total sobre as prioridades | Âmbito contratual do trabalho |
| Retenção de conhecimento | Fica na sua organização | Fica com a agência/freelancer |
| Escalabilidade | Lento (contratar/despedir é dispendioso) | Rápido (escalar a equipa para cima ou para baixo) |
| Nível de competências | Limitado a quem contratar | Acesso a especialistas diversificados |
| Disponibilidade | Dedicado (mas também trata de reuniões, etc.) | Partilhado entre clientes |
| Gestão | Gere diretamente | Autogerido (atualizações ao nível do projeto) |
| Risco | Elevado se o programador sair | A agência garante continuidade |
| Inovação | Exposição limitada a outros projetos | Polinização cruzada de clientes diversos |
Em que cada um se destaca
Desenvolvimento interno
- Controlo total sobre prioridades e roadmap
- Compreensão profunda do seu negócio
- O conhecimento institucional fica na empresa
- Disponível para necessidades imediatas e pontuais
- Alinhamento cultural com a sua equipa
- Caro (salário, benefícios, equipamento, formação)
- Lento a contratar e a integrar
- Risco de ponto único de falha
- Âmbito de competências limitado por contratação
- Sobrecarga de gestão
Desenvolvimento subcontratado
- Custo total mais baixo para trabalho por projeto
- Acesso a competências diversas e especializadas
- Rápido de iniciar, fácil de escalar
- Sem custos indiretos de RH/gestão
- Perspetivas novas de experiência em vários setores
- Menos controlo sobre as prioridades diárias
- O conhecimento desaparece quando o projeto termina
- A comunicação pode ser difícil
- A qualidade varia entre fornecedores
- Atenção partilhada entre vários clientes
Perguntas que nos fazem
Como sei se preciso de desenvolvimento interno ou externo?
O desenvolvimento externo tem menor qualidade?
Posso passar de outsourcing para equipa interna mais tarde?
O que distingue a GRADAX do outsourcing offshore?
Não sabe como isto se aplica a si?
Um engenheiro sénior percorre o seu site, a sua presença na pesquisa e a forma como os pedidos lhe chegam e depois escreve as três coisas que vale a pena corrigir primeiro. O documento fica consigo de qualquer forma.