Gestione progetti
Un project manager che tiene sotto controllo ambito, tempi, budget e persone, ogni settimana.
Caratteristiche principali
- Piano di progetto con ambito, milestone e responsabili
- Calendario e bacheca attività nel suo strumento
- Registro di rischi, problemi e decisioni
- Report settimanali di stato
- Report di chiusura progetto
- Qui non si paga nullaRicevi prima un preventivo scritto. Nessun pagamento, nessun impegno.
- Venduto e consegnato da GRADAXUn contratto e un team, chiunque svolga il lavoro.
- I suoi dati restano nell'UENulla viene spostato fuori dall'Unione per essere elaborato.
Informazioni su questo servizio
Per progetti che deragliano: il lancio di un sito, il rollout di un sistema, un trasloco di ufficio, il rilascio di un prodotto. Pianifichiamo il lavoro, teniamo un unico calendario e un unico registro dei rischi, gestiamo il ritmo settimanale con tutti i coinvolti e le segnaliamo in anticipo quando qualcosa sta slittando. Dimensionato dalla supervisione leggera al project manager dedicato.
I progetti slittano in silenzio, poi tutti insieme
La maggior parte dei progetti non fallisce all'improvviso. Slitta qualche giorno alla volta: un fornitore è in ritardo, una decisione aspetta una settimana, una dipendenza viene dimenticata. Ogni ritardo sembra piccolo, finché la data di lancio diventa improvvisamente impossibile e tutti restano sorpresi.
Il compito principale di un project manager è vedere presto questi piccoli slittamenti e agire. Teniamo un unico calendario su cui tutti lavorano, monitoriamo dipendenze e decisioni e solleviamo i problemi mentre c'è ancora tempo per cambiare rotta.
Le decisioni hanno bisogno di responsabili e date
I progetti spesso si bloccano perché le decisioni non hanno un responsabile. Le domande restano nelle email, le riunioni finiscono senza conclusioni e il lavoro aspetta approvazioni che nessuno sa di dover dare.
Teniamo un registro dei rischi, dei problemi e delle decisioni, ciascuno con un responsabile e una data. I rapporti di stato settimanali mostrano avanzamento, rischi e decisioni necessarie, in un formato che uno sponsor impegnato può leggere in due minuti.
Il livello di coinvolgimento varia con il progetto. Una supervisione leggera si adatta a un team che ha soprattutto bisogno di struttura e di una verifica esterna. Un project manager dedicato si adatta a progetti critici con molti fornitori e molte variabili in movimento.
- Un unico calendario per tutti
- Registro di rischi, problemi e decisioni
- Stato settimanale in due minuti
- Escalation precoce con opzioni
Specifiche
- Categoria
- Supporto aziendale
- Prezzo
- Da 290 € a 2900 €
- Dimensioni
- Piccolo (Supervisione leggera), Medio (Project manager part-time), Grande (Project manager dedicato)
- Tempi di consegna
- Continuativo, con report settimanale
- Fatturato
- Monthly
- Cosa ottiene
- 5 voci, tutte incluse nel prezzo
- Cosa ci serve da lei
- Uno sponsor di progetto con autorità decisionale, Accesso al team e ai fornitori coinvolti, Il suo strumento di project management, o accordo per attivarne uno
- Acquistato più spesso da
- Tecnologia, Edilizia e allestimenti, Marketing, Settore pubblico
- Venduto e consegnato da
- GRADAX, un contratto e un unico team
- Dove vengono trattati i tuoi dati
- Unione Europea
Cosa ottiene
Tutto ciò che segue è incluso nel prezzo. Nulla qui è un upgrade.
- Piano di progetto con ambito, milestone e responsabili
- Calendario e bacheca attività nel suo strumento
- Registro di rischi, problemi e decisioni
- Report settimanali di stato
- Report di chiusura progetto
Cosa cambia
- Un calendario su cui tutti lavorano, aggiornato ogni settimana
- Rischi e decisioni registrati con responsabili e date
- Problemi sollevati in anticipo, finché c'è ancora tempo per agire
- Un aggiornamento settimanale di stato leggibile in due minuti
Confronta le dimensioni
Il prezzo standard per ogni dimensione. Gli extra sono prezzati accanto, non nascosti dietro una call.
| Incluso | Supervisione leggera290 €Continuativo, con report settimanale | Project manager part-time1380 €Continuativo, con report settimanale | Project manager dedicato2900 €Continuativo, con report settimanale |
|---|---|---|---|
| Revisione del piano di progetto | Incluso | Incluso | Incluso |
| Chiamata settimanale di stato | Incluso | Incluso | Incluso |
| Registro dei rischi | Incluso | Incluso | Incluso |
| Riepilogo mensile | Incluso | Incluso | Incluso |
| Tutto incluso nella Supervisione leggera | Non incluso | Incluso | Incluso |
| Gestione completa di calendario e attività | Non incluso | Incluso | Incluso |
| Coordinamento dei fornitori | Non incluso | Incluso | Incluso |
| Report settimanali scritti di stato | Non incluso | Incluso | Incluso |
| Tutto incluso nel Project manager part-time | Non incluso | Non incluso | Incluso |
| Coordinamento quotidiano con i team | Non incluso | Non incluso | Incluso |
| Monitoraggio del budget | Non incluso | Non incluso | Incluso |
| Riunioni e report del comitato di direzione | Non incluso | Non incluso | Incluso |
| Aggiungi al preventivo |
Aggiunga ciò che le serve
Choose the size
Aggiunga ciò che le serve
Il suo totale€1,380
Il prezzo standard, più ciò che aggiunge. Confermato per iscritto prima che qualsiasi cosa inizi; nulla viene addebitato finché lei non accetta.
Come funziona
Piano
Ambito, milestone, responsabili e rischi concordati all'inizio.
Tracciamento
Un calendario e una bacheca attività, aggiornati ogni settimana.
Escalation
Slittamenti e decisioni sollevati in anticipo, con opzioni.
Chiudi
Passaggio di consegne, lezioni apprese e questioni aperte chiuse.
Domande
Quali metodi utilizza?
Quello che serve: un semplice piano a milestone, sprint agile per il software o un approccio più formale per programmi più ampi.
Può gestire fornitori che abbiamo assunto noi?
Sì. Coordiniamo il loro lavoro e le scadenze; contratti e pagamenti restano a lei.
Qual è la durata minima?
Un mese per la supervisione leggera; la maggior parte dei progetti richiede almeno tre mesi.
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