Business plan pour l'accord d'un prêt
Un business plan rédigé pour un prêteur : capacité de remboursement, trésorerie et garanties présentées comme une banque les lit.
Points clés
- Business plan de prêt
- Prévision de trésorerie et échéancier de remboursement
- Tableau d'utilisation des fonds
- Référence croisée avec la liste du prêteur
- Aucun paiement iciVous recevez d'abord un devis écrit. Aucun paiement, aucun engagement.
- Vendu et livré par GRADAXUn contrat et une équipe, quel que soit celui qui fait le travail.
- Vos données restent dans l'UERien n'est déplacé en dehors de l'Union pour être traité.
À propos de ce service
Les prêteurs lisent un business plan différemment des investisseurs. Ils veulent savoir si vous pouvez rembourser, avec quelle trésorerie et quand, et ce qui se passe si les choses vont moins bien que prévu. Nous rédigeons le plan autour de ces questions : un prévisionnel de trésorerie mensuel, un emploi des fonds clair, une couverture du remboursement et les risques avec leurs mesures d'atténuation. La comptabilité, la fiscalité et le conseil financier sont confiés à des professionnels agréés.
Les prêteurs posent d'autres questions que les investisseurs
Un investisseur lit un plan en cherchant le potentiel : jusqu'où cela peut-il aller ? Un prêteur le lit en cherchant le risque : ce prêt sera-t-il remboursé, et que se passe-t-il si les choses tournent mal ? Un plan écrit pour enthousiasmer les investisseurs, avec une croissance ambitieuse et peu de choses sur la trésorerie, inquiète souvent un chargé de crédit plus qu'il ne le rassure.
Nous rédigeons les plans de prêt autour des questions du prêteur. À quoi exactement servira l'argent, avec devis à l'appui ? Quand les encaissements et décaissements surviennent-ils chaque mois, remboursements inclus ? Quelle marge existe entre la trésorerie générée et les échéances dues ? Quelles garanties ou cautions personnelles sont offertes ? Ces éléments figurent en tête, pas en page vingt.
Montrer que ça fonctionne encore une mauvaise année
Toute prévision est optimiste d'une manière ou d'une autre. Les chargés d'affaires le savent et réduisent mentalement les chiffres. Un plan qui ne montre qu'un seul scénario les invite à imaginer le pire. Un plan qui montre son propre scénario défavorable, où les ventes sont plus faibles ou les coûts plus élevés, et qui démontre malgré tout la capacité de remboursement, répond à la question avant qu'elle ne soit posée.
Nous intégrons ce scénario défavorable au modèle de trésorerie et expliquons ce que vous feriez s'il se produisait, comme reporter une embauche, réduire un poste de coût ou puiser dans votre épargne. Nous ne sommes pas conseillers financiers et ne pouvons pas prédire la décision du prêteur, qui dépend aussi de votre historique de crédit et de vos garanties. Les comptes historiques et les chiffres fiscaux doivent venir de votre comptable.
Caractéristiques
- Catégorie
- Support aux entreprises
- Prix
- 290 € à 1 050 €
- Tailles
- Petite (Petit plan de prêt), Moyenne (Plan de prêt bancaire), Grande (Plan de prêt et questions des prêteurs)
- Délai
- 1 à 4 semaines
- Facturé
- Paiement unique
- Ce que vous obtenez
- 4 éléments, tout compris
- Ce dont nous avons besoin de votre part
- Comptes ou chiffres comptables récents, si l'activité est en cours, Montant du prêt, objet et prêteur que vous envisagez de contacter, Devis ou estimations pour ce que le budget permettra d'acheter
- Le plus souvent acheté par
- Petite entreprise, Hôtellerie, Artisans, Commerce de détail
- Vendu et livré par
- GRADAX, un contrat et une seule équipe
- Lieu de traitement de vos données
- Union européenne
Ce que vous obtenez
Tout ce qui suit est compris dans le prix. Rien ici n'est une option payante.
- Business plan de prêt
- Prévision de trésorerie et échéancier de remboursement
- Tableau d'utilisation des fonds
- Référence croisée avec la liste du prêteur
Ce qui change
- Utilisation des fonds détaillée ligne par ligne avec devis ou estimations joints
- Prévision mensuelle de trésorerie montrant les remboursements de prêt couverts
- Un scénario pessimiste montrant que l'entreprise peut rembourser même si les ventes sont plus faibles
- Plan structuré selon le modèle ou la liste de contrôle du prêteur lorsqu'il en existe un
Comparez les formules
Le prix standard pour chaque taille. Les options sont affichées à côté, pas cachées derrière un appel.
| Inclus | Petit plan de prêt290 €1 semaine | Plan de prêt bancaire500 €2 à 3 semaines | Plan de prêt et questions des prêteurs1 050 €3 à 4 semaines |
|---|---|---|---|
| Plan concis pour le prêteur | Inclus | Inclus | Inclus |
| Trésorerie sur douze mois | Inclus | Inclus | Inclus |
| Tableau d'utilisation des fonds | Inclus | Inclus | Inclus |
| Une série de révisions | Inclus | Inclus | Inclus |
| Tout le contenu de Petit plan de prêt | Non inclus | Inclus | Inclus |
| Projections sur trois ans | Non inclus | Inclus | Inclus |
| Scénario défavorable | Non inclus | Inclus | Inclus |
| Modèle ou checklist de prêteur suivi | Non inclus | Inclus | Inclus |
| Tout ce qui est inclus dans Dossier de prêt bancaire | Non inclus | Non inclus | Inclus |
| Section étude de marché avec sources | Non inclus | Non inclus | Inclus |
| Réponses préparées aux questions probables des organismes de crédit | Non inclus | Non inclus | Inclus |
| Une mise à jour après le retour du prêteur | Non inclus | Non inclus | Inclus |
| Ajouter au devis |
Ajoutez ce qu'il vous faut
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Ajoutez ce qu'il vous faut
Votre total€500
Le prix standard, plus ce que vous ajoutez. Confirmé par écrit avant tout démarrage ; rien n'est facturé tant que vous ne l'avez pas accepté.
Comment ça marche
Vérifier
Exigences du prêteur et vos chiffres examinés en premier.
Prévision
Trésorerie mensuelle construite avec les remboursements inclus.
Stress
Un scénario de ventes plus faibles testé pour montrer que le remboursement tient toujours.
Rédiger
Plan rédigé dans l'ordre de lecture d'un analyste crédit.
Questions
Cela fera-t-il approuver notre prêt ?
Nous ne pouvons pas le promettre. Le prêteur décide selon votre historique de crédit, vos garanties et vos chiffres. Un plan clair leur facilite le oui si les chiffres le soutiennent.
Préparez-vous les comptes ou les chiffres fiscaux ?
Non. Les comptes historiques et les questions fiscales doivent venir de votre comptable. Nous construisons les prévisions à partir de ceux-ci.
Pouvez-vous utiliser le modèle de notre banque ?
Oui, et nous le recommandons. Beaucoup de prêteurs ont un format préféré, et le respecter fait gagner du temps au chargé de crédit.
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