OKR
OKR (Objectives and Key Results) on tavoitteiden asettamisen kehys, jossa tiimit määrittelevät kunnianhimoisia tavoitteita ja seuraavat edistymistä spesifien, mitattavissa olevien avaintulosten avulla.
OKR:t ovat Intelin ja Googlen suosimaksi tekemä tavoitteiden asettamisen menetelmä. Objective on laadullinen, inspiroiva tavoite, joka kuvaa sitä, mitä haluatte saavuttaa. Key Results ovat 3–5 kvantitatiivista mittaria, jotka mittaavat, oletteko saavuttaneet tavoitteen.
OKR:t toimivat tyypillisesti neljännesvuosisykleissä. Jokaisen neljännesvuoden alussa tiimit asettavat OKR:t, jotka ovat linjassa yrityksen tason OKR:ien kanssa. Neljännesvuoden aikana edistymistä seurataan viikoittain.
Käytännössä
- Google on käyttänyt OKR:itä vuodesta 1999 lähtien, Larry Page kiittää niitä kriittisenä työkaluna skaalautumisessa 40 työntekijästä yli 100 000 työntekijään säilyttäen samalla fokuksen ja yhtenäisyyden
- 30-henkinen startup otti käyttöön neljännesvuosittaiset OKR:t ja vähensi tiimin pyörittämien projektien määrää 25:stä 8:aan suorittamalla enemmän keskittyessään siihen, mikä oli tärkeintä
- Markkinointitiimin Q1-OKR oli 'Vakiinnuta asema markkinarakenteessamme' avaintuloksina sisällöntuotanto, hankitut takaisinlinkit ja podcast-vierailut, he saavuttivat pisteytykseksi 0,75, mikä osoitti sisällön jakelun olevan aukko
- Tuotetiimi asetti OKR:n 'Toimittaa maailmanluokan sisäänkirjautumiskokemus' avaintuloksina aktivointiaste, arvon saavuttamiseen kulunut aika ja NPS, saavuttaen 0,8 he jatkoivat hienosäätämistä Q2:ssa
Et ole varma, miten tämä koskee sinua?
Kokenut insinööri käy läpi kohteen, hakukoneesi esiintymisen ja yhteydenottojen saannin, ja kirjoittaa kolme asiaa, jotka kannattaa korjata ensin. Pidät dokumentin joka tapauksessa.