OKR
OKR (eesmärgid ja võtmetulemused) on eesmärkide seadmise raamistik, kus tiimid defineerivad ambitsioonikaid eesmärke ja mõõdavad edenemist konkreetsete, arvuliselt väljendatavate võtmetulemuste kaudu.
OKR-d on Inteli ja Google'i populariseeritud eesmärkide seadmise meetod. Eesmärk on kvalitatiivne, inspireeriv siht, mis kirjeldab seda, mida soovite saavutada. Võtmetulemused on 3–5 arvulist mõõdikut, mis mõõdavad, kas olete eesmärgi saavutanud.
OKR-d toimivad tavaliselt kvartaalsete tsüklitena. Iga kvartali alguses määravad tiimid OKR-d, mis on kooskõlas ettevõtte tasandi OKR-idega. Kogu kvartali jooksul jälgitakse edenemist nädalas.
Praktikas
- Google kasutab OKR-e alates 1999. aastast, Larry Page kiidab neid kriitiliseks tööriistaks, aidates skaleerida 40 töötajalt üle 100 000+, säilitades fookuse ja ühtsuse.
- 30-töötaline startup implementeeris kvartaalsed OKR-d ja vähendas projektide arvu, millega tiim tegeles, 25-lt 8-le, lõpetades rohkem projekte, keskendudes sellele, mis oli kõige olulisem.
- Turundustiimi Q1 OKR oli 'Loo autoriteet oma turunihhis', mille võtmetulemused puudutasid sisu tootmist, saadud tagasilinke ja podcastide külalisilmumisi, nad said punkti 0,75, tuvastades sisu levitamise kui puudujäägi.
- Tootetiim seadis OKR-i 'Esitada maailmaklassi sisselogemiskogemus', mille võtmetulemused olid aktiveerimismäär, väärtuse saavutamiseni kuluv aeg ja NPS, saavutades 0,8, jätkasid nad täpsustamist Q2-s.
Kas ei ole kindel, kuidas see teile kehtib?
Kogenud insener vaatab üle teie veebisaidi, nähtavuse otsingus ja päringute teekonna ning kirjutab seejärel üles kolm asja, mida esmalt parandada. Dokument jääb teile igal juhul.