OKR
OKR (Cilji in ključni rezultati) je okvir za določanje ciljev, kjer ekipe definirajo ambiciozne cilje in merijo napredek prek specifičnih, kvantificiranih ključnih rezultatov.
OKR so metodologija za določanje ciljev, ki sta jo popularizirala Intel in Google. Cilj je kvalitativna, navdihujoča postavitev, ki opisuje, kaj želite doseči. Ključni rezultati so 3–5 kvantitativnih metrik, ki merijo, ali ste cilj dosegli.
OKR običajno potekajo v četrtletnih ciklih. Na začetku vsakega četrtletja ekipe določijo OKR, ki so usklajeni s korporativnimi OKR. V teku četrtletja se napredek spremlja tedensko.
V praksi
- Google uporablja OKR od leta 1999, Larry Page jim pripisuje kritično vlogo pri širitvi od 40 zaposlenih na več kot 100.000 hkrati z ohranjanjem fokusa in usklajenosti
- Startup s 30 zaposlenimi je implementiral četrtletne OKR in zmanjšal število projektov, s katerimi se je ekipa ukvarjala, z 25 na 8, pri čemer je dokončal več s poudarkom na tistem, kar je bilo najbolj pomembno
- Četrtoletni OKR trženjske ekipe je bil 'Uveljaviti avtoriteto v naši tržni niši' s ključnimi rezultati glede vsebinske produkcije, pridobljenih povratnih povezav in nastopov kot gost v podcastih, dosegli so 0,75, kar je pokazalo vrzel v distribuciji vsebine
- Produktna ekipa je določila OKR za 'zagotovitev svetovno priznane izkušnje uvajanja' s ključnimi rezultati glede stopnje aktivacije, časa do vrednosti in NPS, ko so dosegli 0,8, so v Q2 nadaljevali z izboljšavami
Niste prepričani, kako se to nanaša na vas?
Senior inženir obišče vašo lokacijo, vašo prisotnost v iskalnikih in način, kako prispeta povpraševanja, nato zapiše tri stvari, ki jih je vredno najprej popraviti. Dokument lahko obdržite v vsakem primeru.