OKR
OKR (Mērķi un Galvenie rezultāti) ir mērķu noteikšanas sistēma, kurā komandas definē ambiciozus mērķus un mēra progresu, izmantojot konkrētus, kvantificējamus galvenos rezultātus.
OKR ir mērķu noteikšanas metode, ko popularizēja Intel un Google. Mērķis ir kvalitatīvs, iedvesmojošs mērķis, kas apraksta, ko vēlaties sasniegt. Galvenie rezultāti ir 3-5 kvantitatīvi metriki, kas mēra, vai esat sasniedzis mērķi.
OKR parasti darbojas ceturkšņa ciklos. Katra ceturkšņa sākumā komandas nosaka OKR, kas saskan ar uzņēmuma līmeņa OKR. Ceturkšņa laikā progress tiek sekots līdzi nedēļā.
Praksē
- Google izmanto OKR kopš 1999. gada, Lerijs Peids (Larry Page) atzīst tos par kritisku instrumentu, kas ļāva izaugt no 40 darbiniekiem līdz vairāk nekā 100 000, uzturot fokusu un saskaņotību
- 30 darbinieku liela sākotnējā uzņēmuma ieviesa ceturkšņa OKR un samazināja projektu skaitu, ko viņu komandai bija jāapskata, no 25 uz 8, pabeidzot vairāk, fokusējoties uz to, kas bija visvairāk svarīgi
- Tirgvedības komandas Q1 OKR bija 'Izveidot autoritāti mūsu tirgus nišā' ar galvenajiem rezultātiem attiecībā uz saturu, iegūtajām aizmugurējām saitēm un podkāsta viesu parādībām, viņi saņēma 0,75, identificējot satura izplatīšanu kā spraugu
- Produktu komanda noteica OKR 'Piegādāt pasaules klases reģistrācijas pieredzi' ar galvenajiem rezultātiem aktivizācijas likmē, vērtības sasniegšanas laikā un NPS, sasniedzot 0,8, viņi turpināja refinēšanu Q2
Nezināt, kā tas attiecas uz jums?
Senior inženieris apstaigā jūsu objektu, jūsu meklēšanas klātbūtni un veidu, kādā nonāk pieprasījumi, un tad rakstiski norāda trīs lietas, ko vispirms vērts labot. Dokuments paliek jums neatkarīgi no rezultāta.