OKR
OKR (Objectives and Key Results) este un cadru de stabilire a obiectivelor în care echipele definesc obiective ambițioase și măsoară progresul prin rezultate cheie specifice și cuantificabile.
OKR-urile sunt o metodologie de stabilire a obiectivelor popularizată de Intel și Google. Un Obiectiv este un scop calitativ, inspirațional, care descrie ce doriți să realizați. Rezultatele Cheie sunt 3–5 metrici cantitative care măsoară dacă ați atins obiectivul. Împreună, creează alinierea între viziunea ambițioasă și progresul măsurabil.
OKR-urile funcționează de obicei pe cicluri trimestriale. La începutul fiecărui trimestru, echipele stabilesc OKR-uri aliniate cu OKR-urile la nivel de companie. Pe parcursul trimestrului, progresul este urmărit săptămânal.
În practică
- Google folosește OKR-uri din 1999, Larry Page le consideră un instrument critic în scalarea de la 40 de angajați la peste 100.000, menținând în același timp concentrarea și alinierea
- Un startup de 30 de persoane a implementat OKR-uri trimestriale și a redus numărul de proiecte pe care echipa lor le jongla de la 25 la 8, finalizând mai multe concentrându-se pe ceea ce conta cel mai mult
- OKR-ul din Q1 al unei echipe de marketing a fost „Stabilirea autorității în nișa noastră de piață” cu rezultate cheie legate de producția de conținut, linkurile câștigate și aparițiile ca invitat la podcasturi, au obținut 0,75, identificând distribuția conținutului ca lacună
- O echipă de produs a stabilit un OKR de „A livra o experiență de onboarding de clasă mondială” cu rezultate-cheie privind rata de activare, timpul până la valoare și NPS, atingând 0,8, au continuat să rafineze în T2
Nu sunteți sigur cum se aplică în cazul dumneavoastră?
Un inginer senior parcurge site-ul dumneavoastră, prezența în căutări și felul în care ajung la dumneavoastră solicitările, apoi notează primele trei lucruri care merită reparate. Păstrați documentul în orice caz.