Dewelopment wewnętrzny a dewelopment zewnętrzny
Deweloperzy wewnętrzni a agencja lub freelancerzy. Porównaj koszty, kontrolę, jakość i elastyczność, aby podjąć właściwą decyzję o zespole deweloperskim.
Budowa zespołu deweloperskiego to jedna z najważniejszych decyzji, przed którymi stoi rozwijająca się firma. Zatrudnić deweloperów na pełny etat (wewnętrznie) czy nawiązać współpracę z agencją lub freelancerami (zewnętrznie)? Właściwa odpowiedź nie dotyczy tego, co jest z natury lepsze, ale tego, który model pasuje do Państwa obecnego etapu, budżetu i bieżących potrzeb.
Najważniejsze czynniki to struktura kosztów, ciągłość projektu, dostęp do talentów oraz to, ile pracy deweloperskiej faktycznie Państwo potrzebują. Omówimy każdy czynnik szczerze, w tym kiedy outsourcing do agencji takiej jak GRADAX ma sens, a kiedy nie.
Obok siebie
| Możliwość | Dewelopment wewnętrzny | Dewelopment zewnętrzny |
|---|---|---|
| Koszt roczny (na dewelopera) | 80 000-200 000+ USD (wynagrodzenie + świadczenia) | 30 000-150 000 USD (rozliczenie projektowe) |
| Czas zatrudnienia | 2-6 months to hire and onboard | 1-2 weeks to start |
| Kontrola | Pełna kontrola nad priorytetami | Umowny zakres prac |
| Zatrzymanie wiedzy | Pozostaje w Państwa organizacji | Pozostaje u agencji/freelancera |
| Skalowalność | Wolno (zatrudnianie/zwalnianie jest kosztowne) | Szybko (skalowanie zespołu w górę lub w dół) |
| Zakres kompetencji | Ograniczone do osób, które zatrudnią Państwo | Dostęp do różnorodnych specjalistów |
| Dostępność | Dedykowany (ale zajmuje się też spotkaniami itp.) | Współdzielony między klientami |
| Zarządzanie | Państwo zarządzają bezpośrednio | Samodzielne zarządzanie (aktualizacje na poziomie projektu) |
| Ryzyko | Wysokie, jeśli deweloper odejdzie | Agencja zapewnia ciągłość |
| Innowacyjność | Ograniczony kontakt z innymi projektami | Wymiana doświadczeń z różnorodnymi klientami |
W czym każdy z nich jest dobry
Dewelopment wewnętrzny
- Pełna kontrola nad priorytetami i planem rozwoju
- Głębokie zrozumienie Państwa firmy
- Wiedza instytucjonalna pozostaje wewnątrz firmy
- Dostępni do natychmiastowych, doraźnych potrzeb
- Zgodność kulturowa z Państwa zespołem
- Kosztownie (wynagrodzenie, świadczenia, sprzęt, szkolenia)
- Wolne zatrudnianie i wdrażanie
- Ryzyko pojedynczego punktu awarii
- Ograniczony zakres umiejętności na jedno zatrudnienie
- Narzut zarządzania
Dewelopment zewnętrzny
- Niższy koszt całkowity przy pracy projektowej
- Dostęp do różnorodnych, specjalistycznych umiejętności
- Szybki start, łatwe skalowanie
- Brak narzutu HR/zarządzania
- Świeże spojrzenie z doświadczenia w różnych branżach
- Mniejsza kontrola nad bieżącymi priorytetami
- Wiedza odchodzi wraz z zakończeniem współpracy
- Komunikacja bywa trudna
- Jakość różni się między dostawcami
- Uwaga dzielona między wielu klientów
Częste pytania
Skąd mam wiedzieć, czy potrzebuję dewelopmentu wewnętrznego czy zewnętrznego?
Czy dewelopment zewnętrzny jest niższej jakości?
Czy mogę później przejść z dewelopmentu zewnętrznego na wewnętrzny?
Czym GRADAX różni się od outsourcingu offshore?
Więcej o: porównania
Nie są Państwo pewni, czy to dotyczy Państwa firmy?
Doświadczony inżynier analizuje Państwa stronę, widoczność w wyszukiwarkach i sposób, w jaki trafiają do Państwa zapytania, a następnie zapisuje trzy rzeczy, które warto naprawić w pierwszej kolejności. Dokument zostaje u Państwa tak czy inaczej.