Belső fejlesztés vs kiszervezett fejlesztés
Belső fejlesztők vs kiszervezett ügynökség vagy szabadúszók. Hasonlítsa össze a költséget, az ellenőrzést, a minőséget és a rugalmasságot a megfelelő fejlesztőcsapat-döntés meghozatalához.
A fejlesztőcsapat felépítése az egyik legfontosabb döntés, amellyel egy növekvő vállalkozás szembesül. Teljes munkaidős fejlesztőket alkalmaz (belső), vagy egy ügynökséggel vagy szabadúszókkal partnerségben dolgozik (kiszervezett)? A helyes válasz nem arról szól, melyik a jobb önmagában, hanem hogy melyik modell illik az aktuális szakaszához, költségvetéséhez és folyamatos igényeihez.
A legfontosabb tényezők a költségstruktúra, a projekt folytonossága, a tehetségekhez való hozzáférés és az, hogy valójában mennyi fejlesztési munkára van szüksége. Minden tényezőt őszintén lebontunk, beleértve azt is, mikor van értelme egy olyan ügynökséghez kiszervezni, mint a GRADAX, és mikor nem.
Egymás mellett
| Képesség | Belső fejlesztés | Kiszervezett fejlesztés |
|---|---|---|
| Éves költség (fejlesztőnként) | 80 000-200 000+ USD (bér + juttatások) | 30 000-150 000 USD (projektalapú) |
| Felvételi idő | 2-6 months to hire and onboard | 1-2 weeks to start |
| Ellenőrzés | Teljes ellenőrzés a prioritások felett | Szerződéses munkakör |
| Tudásmegőrzés | A szervezetében marad | Az ügynökségnél/szabadúszónál marad |
| Skálázhatóság | Lassú (a felvétel/elbocsátás drága) | Gyors (a csapat felfelé vagy lefelé skálázható) |
| Készségek köre | Arra korlátozódik, akit felvesz | Hozzáférés sokféle szakértőhöz |
| Elérhetőség | Elkötelezett (de a megbeszéléseket is kezeli stb.) | Megosztott az ügyfelek között |
| Menedzsment | Ön közvetlenül irányítja | Önirányított (projektszintű frissítések) |
| Kockázat | Magas, ha a fejlesztő kilép | Az ügynökség biztosítja a folytonosságot |
| Innováció | Korlátozott kitekintés más projektekre | Kereszttapasztalás sokféle ügyféltől |
Miben jó az egyik és a másik
Belső fejlesztés
- Teljes ellenőrzés a prioritások és az ütemterv felett
- Mély megértése az Ön üzletének
- Az intézményi tudás házon belül marad
- Azonnali, ad-hoc igényekre elérhető
- Kulturális összhang a csapatával
- Drága (bér, juttatások, eszközök, képzés)
- Lassú felvenni és betanítani
- Egyetlen hibaforrás kockázata
- Korlátozott készségkészlet felvételenként
- Menedzsment többletterhelés
Kiszervezett fejlesztés
- Alacsonyabb összköltség projektalapú munkához
- Hozzáférés sokféle, specializált készséghez
- Gyors indulás, könnyű skálázás
- Nincs HR/menedzsment többletterhelés
- Friss perspektívák iparágakon átívelő tapasztalatból
- Kevesebb ellenőrzés a napi prioritások felett
- A tudás távozik, amikor a megbízás véget ér
- A kommunikáció kihívást jelenthet
- A minőség szolgáltatónként változik
- Megosztott figyelem több ügyfél között
Gyakran feltett kérdések
Honnan tudom, hogy belső vagy kiszervezett fejlesztésre van szükségem?
Alacsonyabb minőségű a kiszervezett fejlesztés?
Később átállhatok a kiszervezésről házon belülire?
Mi teszi a GRADAX-ot mássá az offshore kiszervezéshez képest?
Több erről: összehasonlítások
Nem biztos benne, hogy ez hogyan vonatkozik Önre?
Egy vezető mérnök bejárja az Ön webhelyét, keresési jelenlétét és azt, ahogyan a megkeresések eljutnak Önhöz, majd leírja az elsőként javítandó három dolgot. A dokumentumot mindenképpen megtartja.