Dezvoltare internă vs dezvoltare externalizată
Dezvoltatori interni vs agenție externă sau freelanceri. Comparați costul, controlul, calitatea și flexibilitatea pentru a alege modelul potrivit de echipă de dezvoltare.
Construirea unei echipe de dezvoltare este una dintre cele mai importante decizii cu care se confruntă o afacere în creștere. Angajați dezvoltatori cu normă întreagă (în interior) sau colaborați cu o agenție ori cu freelanceri (externalizat)? Răspunsul corect nu ține de care variantă este intrinsec mai bună, ci de care model se potrivește etapei dumneavoastră actuale, bugetului și nevoilor continue.
Factorii cei mai importanți sunt structura costurilor, continuitatea proiectului, accesul la talente și cât de mult dezvoltare aveți de fapt nevoie. Vom analiza fiecare factor cu onestitate, inclusiv când externalizarea către o agenție precum GRADAX are sens și când nu are.
Unul lângă altul
| Funcționalitate | Dezvoltare internă | Dezvoltare externalizată |
|---|---|---|
| Cost anual (per dezvoltator) | 80.000–200.000+ USD (salariu + beneficii) | 30.000–150.000 USD (pe proiect) |
| Timp de angajare | 2-6 months to hire and onboard | 1-2 weeks to start |
| Control | Control total asupra prioritizării | Domeniul contractual al lucrării |
| Păstrarea cunoștințelor | Rămâne în organizația dumneavoastră | Rămâne la agenție sau la freelancer |
| Scalabilitate | Lentă (angajarea și concedierea sunt costisitoare) | Rapidă (echipa crește sau scade) |
| Gama de competențe | Limitat la cine angajați | Acces la specialiști diverși |
| Disponibilitate | Dedicat (dar gestionează și întâlniri etc.) | Partajat între clienți |
| Administrare | Administrați direct | Autogestionată (actualizări la nivel de proiect) |
| Risc | Mare dacă dezvoltatorul pleacă | Agenția asigură continuitatea |
| Inovație | Expunere limitată la alte proiecte | Învățăminte încrucișate de la clienți diverși |
Ce face bine fiecare
Dezvoltare internă
- Control deplin asupra priorităților și planului de dezvoltare
- Înțelegere profundă a afacerii dumneavoastră
- Cunoștințele instituționale rămân în casă
- Disponibil pentru nevoi imediate, ad-hoc
- Aliniere culturală cu echipa dumneavoastră
- Scump (salariu, beneficii, echipamente, formare)
- Lent de angajat și de integrat
- Risc de punct unic de defecțiune
- Gamă limitată de competențe per angajat
- Efort de administrare
Dezvoltare externalizată
- Cost total mai mic pentru proiecte pe bază de proiect
- Acces la competențe diverse și specializate
- Rapid de pornit, ușor de scalat
- Fără efort de HR sau administrare
- Perspective proaspete din experiența din multiple industrii
- Control mai redus asupra priorităților zilnice
- Cunoștințele pleacă odată cu încheierea colaborării
- Comunicarea poate fi dificilă
- Calitatea variază între furnizori
- Atenție împărțită între mai mulți clienți
Întrebările pe care le primim
Cum știu dacă am nevoie de dezvoltare internă sau externalizată?
Dezvoltarea externalizată are calitate mai slabă?
Pot trece ulterior de la externalizare la echipă internă?
Ce face GRADAX diferit de outsourcingul offshore?
Mai multe: comparații
Nu sunteți sigur cum se aplică în cazul dumneavoastră?
Un inginer senior parcurge site-ul dumneavoastră, prezența în căutări și felul în care ajung la dumneavoastră solicitările, apoi notează primele trei lucruri care merită reparate. Păstrați documentul în orice caz.